煤基精细化学品公司党委书记、董事长 肖伟

集团“三会”的胜利召开为HJC黄金城指明了前进方向。作为基层管理者，我深刻感受到了肩上沉甸甸的担子和责任，必须带头学习好、宣传好、贯彻好集团“三会”精神，并将其与企业工作深度融合，汇聚起奋进新征程的强大动力。

一、聚焦学习不放松，凝聚合力开新局

煤基精细化学品公司组织全体干部职工深入学习集团“三会”精神，深入了解当前形势任务，把握精神核心要义，结合工作实际，对本职工作深入思考，从“三会”精神中找答案、找方法，引导全员进一步厘清思路、把握重点、明确任务，坚定不移“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，沉着应对各种困难与挑战，乘势而上再出发。

要坚定不移强党建、聚合力。坚持用党的创新理论武装头脑，把党建重点工作与生产经营工作结合起来、与改革发展重点任务结合起来，把提高效益、增强竞争实力、实现长稳安满优运行作为党的建设的出发点和落脚点，不断发挥企业文化独特优势，大力传承企业精神，为公司攻坚克难、转型发展凝聚智慧和力量。

要坚定不移强战略、稳定力。深入研究公司发展战略、经营管理等重大事项，确保决策方向把得更准。以“三个结合”为主线，以“六型”党支部创建推动扭亏减亏为抓手，切实将党的群众工作优势转化为推动公司发展优势。以抓住“关键少数”、抓重点突破、抓班子带队伍、抓监督促落实为主要抓手，确保目标任务和决策部署落地见效。

二、聚焦主业不放松，把握形势，抢抓机遇

报告强调，发展是解决一切问题的总钥匙，实干是宏伟蓝图最美的打开方式。

要坚定不移练内功、强实力。聚焦年度生产经营目标任务和重点工作，围绕“稳产达效、降本增效、提质增效”这条主线，真对标、真挖潜、真增效。聚焦年度目标任务、重点工作、重大项目等，扎实做好“五小”等群众性创新活动，积极创建和推广劳模、工匠精神，丰富创新载体。

要坚定不移攻技改、提效益。聚力主责主业，推动提质增效是HJC黄金城的中心工作。HJC黄金城要坚持生产管控稳字当头、稳中求进、稳中提效，重点完成合成氨膜分离气回收利用、凉水塔风机进行变频电机、变频器节能改造等工作。

三、聚焦管理不放松，深化改革，严防风险

报告指出，要进一步全面深化改革，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，持续构建“强煤优化育新”产业体系，加速培育发展新质生产力，以高水平安全保障高质量发展。

要坚定不移重创新、育动力。要全力实施“全员竞聘上岗”机制，进一步促进管理、专业技术、职业技能通道之间的转换，不断拓宽发展空间，通过竞聘上岗实施末位淘汰，让“价值成就你我”的理念入心入脑。加强工艺技术和设备技术对生产的指导作用，创造性地开展工作，依据《技术人员管理制度》对技术人员实行聘任制，通过民主测评、理论考试、面试成绩综合成绩进行综合评定，对技术人员实施优中选优。

要坚定不移抓安全、筑防线。要深入开展安全生产治本攻坚三年行动，着力在狠抓制度落实、强化责任落实、突出现场管控、重大风险防范、系统精准管控上下功夫，全面筑牢安全防线。持续深化安全生产标准化、双重预防机制建设、岗位流程标准化建设，突出化工过程安全管理，强化专业专项安全管理，抓好重大危险源、检维修和危险化学品装卸环节安全管控。下大力气整治提升现场安全，巩固提升安全生产保障能力，推动全员全方位全过程安全。

责任编辑：李世臣