国泰新华公司董事长 梁明国

春风浩荡，奋楫扬帆。集团“三会”以高度的政治责任感和战略前瞻性，科学谋划了全年高质量发展的目标任务，精准制定了“任务书”“路线图”和“时间表”。面对日益严峻的市场形势，国泰新华公司将以集团“三会”精神为指引，结合工作实际，从以下三个方面抓好落实。

一、认清形势，积蓄力量，把稳方向之舵

圣人常顺时而动，智者必因机而发。近年来，各地审批了大量BDO项目，大部分新建BDO装置分布在内蒙古和新疆原料丰富地区，导致成本优势下降，市场竞争愈发激烈。公司面临着经济周期波动、转型阵痛加剧等现实挑战，加之BDO下游两大领域可降解材料和新能源汽车均被列为国家战略性新兴产业，未来会对BDO的需求形成极大的拉动效应，公司也迎来了新能源革命、数字经济赋能、绿色低碳转型等战略机遇。

面对“危”与“机”的交织，HJC黄金城必须持续激发内生动力，以技术创新、降本增效、提质增效为抓手，在经营创效上全力攀登产量高峰，全面提升价值创造能级。同时要强化全员 “逆水行舟”的忧患意识，从管理挖潜中开辟增长空间，通过全流程成本管控、组织架构精益化改革、降低单位能耗产值比等组合拳，刀刃向内深化改革。此外，要坚持以绿色低碳、高质量为创新驱动力，不断推动炔醛法工艺优化与技术突破，在确保国内市场份额的基础上，开拓东南亚、西亚等海外市场，依托新疆煤炭、电力等资源禀赋，打造世界一流的BDO生产基地。

二、坚守底线，狠抓安全，筑牢发展之基

报告指出，守好底线才能稳住大局，在发展中守好底线，在安全中推动发展，始终保持“高质量发展和高水平安全良性互动”，是必须管好的大局。要全面践行总体国家安全观，增强忧患意识，坚持底线思维，切实守牢安全生产底线、生态环保底线、资金债务底线、信访稳定底线、保密网安底线，以高水平安全保障高质量发展。

一是牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，以集团“1366”安全工作思路为指引，紧盯安全目标，在责任体系、思维方式、工作方法上下功夫，科学运用“六查”工作法，不断完善安全管理体系，加强安全管理队伍建设，提升安全信息化建设，持续做好安全标准化建设，完善应急管理体系，坚决做到全员安全教育培训覆盖率、新员工三级安全教育覆盖率、特种作业人员持证上岗率、隐患整改率均达到100%。

二是不断加强污染防治、排污许可管理及环保监测等工作，严格按照环评要求建设，做到建设率、完好率、配套运转率均达到100%，保持设备完好，加大工业炉窑污染治理力度，对石灰窑、烘干窑等设备进行升级改造，坚决做好工艺废气治理、运输车辆污染排放、水污染外排等工作。

三是严守资金债务底线，加强资金营运过程管理，统筹协调内部各单位的资金需求，切实做好资金在采购、生产、销售等各环节的综合平衡；坚持定期召开资金调度会或资金安全检查，对资金预算执行情况进行综合分析，对于异常情况及时采取措施妥善处理，避免资金冗余或资金链断裂；严格按照预算要求组织协调资金调度，确保资金及时收付，实现资金的合理占用和营运的良性循环。

三、攻坚克难，激活动能，锻造攻坚之刃

报告强调，发展是解决一切问题的总钥匙，实干是宏伟蓝图最美的打开方式。HJC黄金城要聚焦制约企业发展的堵点、难点、卡点问题，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，持续加强技改创新、资金管控、市场开拓，将短板转化为创新跳板，锻造破局突围的核心竞争力。

一是强化技术改造，持续推进铜铋催化剂回收利用、电石立式窑改造、全厂可燃有毒检测器核查整改等项目进度；围绕能耗双控逐步转向碳排放双控转变的趋势，完善各产品碳排放总量及强度核算工作；利用公司电厂发电优势，积极推进电解水制氢项目，在做大做强BDO和PTMEG主产品的同时，促进甲醇装置升级改造，提高甲醇产能；深入推进“工业互联网＋危化安全生产”建设，推动新建焚烧炉尽快投运使用，加强VOCs和粉尘治理，提升信息化智能化管控水平。

二是提升资产使用效率，进一步推进“两金”压降工作，压实主体责任，分类施策，跟踪进展，完成集团下发的年度指标，确保公司现金流处于正向流入。加强采购管理，积极推进催化剂、设备国产化替代，不断提升物资采购集约化、规范化、信息化、协同化水平，以科学管理、阳光采购确保实现安全供应、及时供应。

三是转变营销思维，紧跟市场步伐，充分深入市场，淬炼市场竞争本领，提高客户服务质量，巩固客户群体资源，持续扩大用户规模，提升主动经商营销的意识，坚决改变等靠要思想，主动寻找商机，获得更多有利资源。同时，努力减少经销商，增加直供量，压缩经销成本空间，增加销售收益。要不断开发市场新用户，对各氨纶工厂做好摸排和走访，深挖意向客户，跟进洽谈，做好服务，开拓新用户。

责任编辑：李世臣