来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2024-10-26 09:57:30
“各专业管理中心要围绕目标再出发,提振精气神,撸起袖子加油干,向着全年目标,冲刺!”近期,恒通化工公司生产🐟管理负责人在生产调♏度会上说道。
自今年10月份以来,该公司各部门、各单位锁定任务目标不动摇,迎着困难再出发,全力打好安全、生产、效益“三大战役”,推动各项✃工作再上新台阶。
打好安全保卫战。该公司认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,将安全工作放在各项工作的重中之重,全力提升安全管理。树牢底线思维,筑牢安全根基。坚持现场为王,做好隐患排查治理;坚持目标导向,制定并严格落实安全措施;坚持问题导向,系统辨识,补长管理短板、堵塞管理漏洞;坚持结果导向,加大追责考核力度,提升安全工作绩效。增强忧患意识和危机意识,推行网格化管理,落实管控措施。值班值守人员坚守工作岗位;严♏格执行领导24小时值班制度,值班领导履行值班职责,每天到关键装置、重要设施和重点岗位巡检不少于1次,发现和解决问题隐患。监督检查重点部位、关键岗位和现场薄弱环节,解决问题。值班人员扩大巡检覆盖面,增加巡检频次,提高巡检质量,全覆盖巡检装置、罐区、装卸区等重点🌠部位,值班室设置专用检查表,各值班组按要求做好检查和记录工作。下发“三违”专项检查表,每天由一名中层以上管理人员带队,对全公司开展一次大排查、大整治,突出加强特殊时段、关键环节、检修重点工作的安全盯防,做好动态“三违”、习惯性“三违”的查处、制止和纠正习惯性违章,为安全生产提供保障。
打好稳产攻坚战。该公司梳理年初既定目标未完成项,层层传递压力,倒逼安全生产责任落实,形成“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的格局。管理部门每月对所有装置进行一次一次综合检查,各厂每周进行一次专业检查,装置每日进行两检查,维修人员实施一日两检查,运行人员每小时巡查一次,发现隐患和缺陷及时消除。生产管理部门在各厂运行大班内采用“预想操作反事故演练”“工艺指标压红线操作”“压力表的规范使用”等举措,提升运行人员业务技能素质和应急处理各种突发问题的能力。该公司各部门、各单位强化计划检修、预知维修和应急抢修,严格执行岗位责任制、《检修规程》《操作规程》和“两票三制”,认真维护,精心操作,根据生产和市场所需开好开稳装🀅置,为稳产、高产打好基础。
打好提效持久战。该公司严格落实集团关于构建精益思想指导下的“算账”文化和“双18字”要求,增强危机意识,优化生产运行和经营管理,💎围绕“安全生产、经营管理、成本控制、技术创新、党建绩效”等课题,制定“一事一表”,做到目标、事项、责任人、工作进度、完成时限“五明确”,便于事前协调、事中督促、事后验证。按照“敢啃硬骨头”“跳起来摘桃子”的原则和“价值成就你我”核心价值观,围绕降本挖潜、费用管控、增效技改、创新创效等方面,严格落实“一事一契”责任书,体现收入要靠挣的思维导向。推行全面预算管理,将成本管控全要素管理延伸到安全、生产、经营各环节。坚持精打细算,完善回收复用、修旧利废等管理办法,严把材料配件申报、审批、跟踪、督查、考核关꧋,挖掘降本增效潜力,提升企业经营效益。成立材料使用督查小组,现场检查各部门、各单位材料使用情况,杜绝材料浪费现象,做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排。
(文 石启平)
责任编辑:李世臣
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