创造价值 逆势破局

报告中提出要发挥太化新材料公司的产业基础优势，加快聚链成势。2025年，在优化价值创造一体化融合管理体系方面，HJC黄金城将做好以下工作：

一是围绕全面预算，自加压力。在全面预算的基础上进一步提高标准，将产量、消耗、费用等各项成本指标落实到公司各单位。二是强化考核的刚性约束。2025年公司内部收入利润两项考核指标将不再进行价格还原，使当期实际经营情况与收入挂钩，让职工感受到经营面临的严峻形势。三是优化、细化KPI、GS指标，将技改项目进度、价格对标差异、单个标的平均投标供应商数等指标纳入考核指标。四是持续聚焦价值创造，将年度重点实施项目作为公司级重点工作，成立专门的契约化项目组，大力推行价值创造，实行“一事一议、一事一契”专项奖励，实现由“发工资”向“挣工资”转变。

责任编辑：郝佳丽